Entre para entender a operação. Saia com um projeto real, uma etapa para testar e um critério de resultado.
A PJ Solar oferece homologação, revisão de projetos e apoio técnico. Seu posicionamento destaca rapidez e atendimento pelo WhatsApp.
O site identifica Pedro Jorge como CEO. A biografia relata formação em Eletrotécnica no IFCE em 2020 e graduação em Engenharia Elétrica em andamento. A informação pode estar desatualizada.
Qualidade técnica e proximidade com o integrador parecem fazer parte do valor vendido. Uma ferramenta só fará sentido se reduzir esforço sem comprometer essas entregas.
Possível abertura: automatizar preparação e organização, mantendo a revisão com a equipe. Confirme onde existe trabalho repetido antes de escolher a demonstração.
As informações da empresa são autodeclaradas. Depoimentos não demonstram o volume atual. Não deduza equipe, ferramentas ou capacidade pela landing page.
“Pedro, vi que vocês dão bastante atenção à agilidade e ao suporte ao integrador. Quero entender como um projeto passa por vocês hoje e onde dá mais trabalho. Aí eu te mostro uma parte do Hora Solar que possa ajudar nessa etapa.”
Contexto interno: README local de hora-solar. Funcionalidades executáveis ainda precisam ser conferidas antes da reunião.
Confirme papel, equipe, clientes e volume. Pergunte o que faria a conversa valer a pena.
Reconstrua um projeto real. Dados recebidos, documentos, revisão, protocolo e pendências.
Mostre a etapa mais relevante. Compare com o jeito atual e pergunte o que falta.
Escolha caso, responsável, prazo e resultado esperado. Agende a devolutiva.
Peça um exemplo: onde travou, quem resolveu, o que precisou ser refeito. Comece pelo caso concreto.
Distinga recebidos, preparados e aprovados. Pergunte também sobre fila, sazonalidade e capacidade disponível.
WhatsApp, formulário ou outro canal? Quem cobra documentos e quanto tempo isso ocupa?
Peça para ele mostrar o fluxo atual, se puder. Investigue desenho, memorial, formulários, arquivos e controle de status.
Separe esforço da equipe do tempo esperando terceiros. Identifique a tarefa que mais pesa.
Procure um padrão frequente para o teste. Pergunte como atualizam modelos e tratam casos fora do padrão.
Peça frequência e causas. Pode ser entrada incompleta, documento, regra específica ou falta de visibilidade.
Explore precisão, edição, aprendizagem, migração, custo e apoio. Confirme quem avalia e quem decide.
| Se ele relatar… | Explore uma demo de… | Valide com ele |
|---|---|---|
| Dados faltando na entrada | Cadastro e organização de anexos, se disponíveis | “Isso capturaria o que você precisa?” |
| Repetição entre documentos | Um documento gerado a partir de dados conhecidos | “O que você precisaria editar antes de usar?” |
| Retrabalho na revisão | Uma verificação com resultado explicável, se executável | “Que erro relevante ainda passaria aqui?” |
| Cobranças e status espalhados | Organização de etapas e pendências, se disponíveis | “Isso reduziria alguma mensagem ou planilha?” |
Faça um ciclo curto: entrada → processamento → saída → revisão. Pare para ouvir o que Pedro mudaria.
Prometa apenas o que consegue demonstrar. Redução do tempo de preparação será uma hipótese medida no piloto; aprovação pela distribuidora depende de outras etapas.
Sugira 3 projetos de uma distribuidora e tipo recorrentes, ao longo de 7 a 14 dias. Use um caso já concluído para comparar documentos e até dois casos novos se fizer sentido.
Escolham uma etapa: entrada, preparação ou organização. Pedro ou alguém indicado revisa as saídas. Combine antes esforço, custo e acesso necessário.
Exemplo de alvo a negociar: reduzir 30% do tempo ativo na etapa escolhida, sem aumentar erros relevantes. Não é resultado prometido.
Se falar de preço: descubra volume e valor da etapa. Ganho mensal estimado = projetos/mês × minutos poupados ÷ 60 × custo/hora. Use números dele; horas poupadas só viram ganho financeiro quando liberam capacidade ou reduzem custo.
“Ótimo. Me mostra o que já funciona e onde ainda existe repetição. Se não houver ganho claro, não faz sentido mudar o fluxo.”
“Vamos comparar com um projeto já revisado por você. A gente registra as diferenças e você avalia a saída antes de qualquer uso.”
“Qual concentra mais projetos? Começamos pelo padrão que conseguimos executar e conferimos seus requisitos. Cobertura de outros casos precisa ser validada.”
“Podemos testar juntos uma tarefa. O tempo de configuração e aprendizagem entra na conta para ver se compensa.”
“Minha hipótese é liberar mais tempo para o seu suporte. Quero entender quais contatos agregam valor e quais existem só para buscar informação ou repetir status.”
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Consultado em 09/10/2026. Informações públicas da empresa, sem verificação independente. O resumo não estabelece formação atual, volume ou ferramentas utilizadas.
Base interna do produto: hora-solar/README.md. O estado funcional não foi auditado neste caderno. Estratégia, perguntas e piloto são sugestões para a conversa.