Homologação no Nordeste para outras empresas, Trello hoje, teto de ~24 projetos/mês. O encaixe que ele descreveu é Equatorial e Enel. Pediu kanban, lista do mês e carimbo no unifilar.
Quatro fatos da sala. O resto deste caderno só aprofunda.
Automação de formulário e agilidade no protocolo. Ele já tem Trello para o funil. Não vender CRM, ERP nem NTD fina.
Dificilmente chega a 30/mês. Teto citado: ~24. Pensa em crescer. Fecha o plano com mais duas pessoas que trabalham com ele.
“A plataforma é boa, gostei muito mesmo.” Fechou em “provavelmente vou querer”. Próximo passo é dele: alinhar quantidade e voltar no WhatsApp.
Kanban por etapa, finalizados do mês e carimbo A2 no unifilar. Os três pedidos já entraram no produto (issues #122–#124, PR #128). Na LP, o meio-termo dele virou o plano Crescimento: 20 projetos, R$ 397.
teto de projetos / mês que ele citou
sócios na decisão do plano
concessionárias-gap: Equatorial e Enel
SKU Crescimento (20 projetos) que responde o pedido
Pedro Jorge homologa para algumas empresas, não só projeto próprio. Organiza o fluxo no Trello. Site público: pjsolar.com.br.
Os projetos não chegam 10 de uma vez. Ficam em etapas diferentes. Ele paga o Trello para separar cartões por etapa e cria uma fichinha de “finalizados do mês”: nome do cliente + mês em que saiu.
O Hora Solar já avança etapa no projeto. Na demo ele perguntou se a lista separava por condição. Ainda não tinha filtro. Matheus topou um kanban como benefício geral.
Ele trabalha com Equatorial, Neoenergia (Pernambuco/Bahia) e Energisa. Energisa e Neoenergia já têm formulário próprio que gera documento.
O encaixe que ele descreveu: Equatorial e Enel, incluindo Enel SP. Planta e formulários ele mesmo marcou como melhoráveis na demo.
Cadastro de exemplo (Maria Souza / CPFL), conformidade, unifilar, blocos, planta, financeiro e território. Concessionárias ditas na demo: CPFL, Enel, Cemig, Neoenergia, Equatorial, Energisa, Copel, Celesc.
Vocabulário do produto. É exatamente o quadro que o kanban precisa mostrar num relance.
Ajuste incluso se fizer sentido para todo mundo; se for muito específico da operação deles, avalia à parte. Kanban Matheus topou como benefício geral.
| Pedido | O que ele descreveu | Issue | Estado |
|---|---|---|---|
| Kanban / filtro por etapa | Substituir o Trello: ver, sem abrir cada ficha, o que está em cada etapa. | #122 | Entregue |
| Finalizados do mês | Lista com nome do cliente e o mês em que o processo saiu, para ter ciência do volume. | #123 | Entregue |
| Carimbo no unifilar A2 | Folha paisagem com logo, cliente, responsáveis, CREA, data, tipo de documento e localização. Notas por concessionária ele dispensa; legendinha básica basta. Memorial já cobre parte disso. | #124 | Entregue |
Na sala: 10 / 30 / 100. Pedro pediu meio-termo porque o teto dele é ~24. Depois da call a LP ganhou o plano Crescimento.
Dito na call. Na LP atual: Essencial.
Crescimento. Responde o “você tem plano para 20?”.
Dito na call. Ele achou perto demais do teto de 24.
Acima disso: valor combinado.
“Cara, a plataforma é boa, gostei muito mesmo, principalmente pela questão dos formulários e da parte que você vai conseguindo deixar todos os projetos.” Pedro Jorge · 23:00
“No meu caso particularmente, dificilmente chegar a 30. Quem sai fica em torno assim, no máximo, no máximo 24.” Pedro Jorge · 22:00
“Como eu não sou só, eu só vou ver com mais outras duas pessoas… Mas eu provavelmente vou querer.” Pedro Jorge · 24:48 e 31:39
Não há login de produção nesta call. Site e senha não apareceram — e não entram neste caderno.
Eles pensam em pegar mais demanda. Querem escolher a faixa certa de primeira, para não ter que mudar o plano depois.
Combinado na sala. Quando voltar, o gancho é Crescimento (20 / R$ 397), kanban no ar e unifilar com carimbo. Mostrar o que já saiu da conversa dele.
Uma linha: o plano de 20 está na LP e os três pedidos da call já estão no produto. Sem educar de novo, sem reabrir demo.
Voice Memo Pedro Jorge PJ Solar.m4a. AssemblyAI universal-3-pro, português. Speaker A só ruído no começo. “Lucas” numa fala do Pedro: erro de nome ou um dos sócios — não tratar como contato confirmado.